文达纺织:轻资产运作,靠资本整合玩转成品帘

  【2019深圳国际家居软装展览会成品帘行业媒体飞翔查询拜访】

  专 访 人 物

  文达纺织开创人 -白文

  展位号:9B11

  人物故事

  ● 平均年纪30岁以内的年轻团队

  固然入行10年缺少,但白文在成品帘品牌开创人部队里,还算是比拟年轻的一名。从他的穿着表面,我们能感遭到独有的年轻和暮气。一身花纹T恤搭配牛崽裤,脚踏一双红皮鞋,构成本人鲜明而有特点的着装符号。

  白文经常到国外出差,简直每年都要到欧洲日本好几趟,感触感染最新的设计趋势,对时髦潮流的变更相对灵敏。固然做成品帘的时间不算长,但他认为文达有自己合营的优势。

  一方面得益于经常与国际设计接触,品牌十分重视产品研发,时辰保持新陈代谢。另外一方面,文达外部具有一支年轻的团队,平均年纪在30岁以内,以90后为主。白文特别重视让团队到市场一线去查询拜访、接触市场一手信息,在品牌运营的过程当中,也会不时地融入年轻人的创新和玩法,为成品帘行业注入新鲜力量。

  未来成品帘要更多地与C端花费者打交道,白文置信,读懂当下年轻人想要甚么、在玩甚么,对品牌未来的开展尤其主要,勇于冲向前的年轻团队,或许能在这片竞争红海中崭露头角。

  计谋形式

  ● 轻资产运作,依据市场需求灵敏变更

  为甚么要做成品帘?与很多同业一样,白文最后的答案也是三个字:被逼的。

  做成品帘的品牌中,有相昔时夜一局部是从传统卖布的家纺企业转型而来。近两年以来,传统家纺企业清晰觉掉掉落市场大年夜不如前。白文认为有几方面的启事:第一是遭到了经济形式的影响,第二是因为花费的透明化、降低了传统定制窗帘的利润空间,第三,成品帘的兴起对传统家纺也有必然的冲击感化。

  转型做成品帘,是形式所逼,也是顺势而为。

  成品帘行业比传统卖布的价值空间更大年夜,今朝文达纺织每个月都保持较高的增速,对他来讲,转型做成品帘与其说被形式所逼,不如说是一种玩法的升级。

  文达纺织自身不做工厂,所以转型的压力也相对较小。文达主要才用资本整合的方法来做成品帘,团队中间做好产品研发和品牌运营、加工环节,工厂花费局部交给协作错误,发卖局部有协作的渠道商。这类轻资产运营的方法,一来降低了企业运营成本,二来也晋升了灵敏度和聚焦才华,可以依据应对市场需求变更,及时调剂产品线和运营形式。

  ● 定位80后90先人群,主打轻奢、极简、时髦设计

  文达纺织的成品帘定位80后90后的年轻时髦群体,在设计走繁复时髦路途。以现代繁复、轻奢、极简、繁复中式等风格为主打分分歧系列,每个系列有几十款产品,在风格和样式上有必然的选配自在度,可以满足年轻群体的多元化需求。设计团队还会不时研收回新产品,推出品牌的专利设计,晋升成品帘的特点化,满足年轻人的多样化需求。在价格上选择性价比路途,更契合年轻人的花费习惯,一切都环绕着80后90后中间人群的需求。

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